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如风营销:合伙创业需要注意的问题有着几点,请你注意了!

wang 2020-12-26 54人围观 ,发现0个评论 合伙创业注意的问题投资人资产资源互补合伙人资源
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导读:如果您正在创业,或者正成立新的公司,或者在引进风投,或者引进新的合伙人,对于股权的问题很纠结,请您一定要细心查阅这篇文章。

1、企业要经过ABCD轮融资,如果A轮融资15%,其他股东都按比例压缩吗?B轮再10%,那么里面的也按比例压缩吗?有人不压缩怎么办?提前留多少股份池为最佳,应注意什么规则?

答:通常是新进的再新的话,以前的股东不管是风投,都要同比例稀释,但有些风投很流氓,他跟你签定反稀释条款,就是你们原股东稀释,他风投的股份不稀释,提前约定好,签定条款。不叫股份池,叫期权池,至少要留15个点,20个点最好。

2、非全职是否不适合成为合伙人?

答:不建议成为合伙人,可以内部约定,现在可以兼职干着,什么时候全职干着,再给股份,最多给点顾问费意思意思

3、如何拥有公司的控制权?我们新公司四个原始股东怎么分配股权?

答:两个股东一大一小,或者三个股东,1大于2+3+4,四个股东的话,也可以参照1大于2+3,或者也可以1小于2+3+4。

4、如果我只出钱,不出技术和人,股权如何设计?

答:参照内强外也强的设计,你给别人不断的做股权激励,让别人分红拿大股,你可以控股,如果别人做的好的话,让别人控股都可以。

5、4人合伙电商企业,期初是纯按出资比例算股份,股份分别是38%,23%(渠道资源),23%(渠道资源),16%,企业无核心领导,管理分散,发展缓慢,如何解决期初股权设置存在的问题?

答:没有核心大股东,不是1大于2+3,不合适,我建议调吧,看谁是关键人,让关键人占大股,让他多出点钱,这样对这家公司都有好处,这种股本结构,大家都死了,跟着都倒霉。

6、干股和实股的区别是什么?

答:实股花钱,真的股东,在工商局注册的股东,干股是假定他是股分,只有分红,除了分红权没有任何权利。

7、我有技术,对方与我共同均等出资,该如何设计股份?

答:你最好占大股,你又有技术又出资,对方只出资,所以你占大股,占60.70都可以

8、我现在一家互联网公司,很快实现盈利,找了一个很优秀的人做合伙人,关系也非常好,我全资,俩人成立一家投资公司6比4,控股我现在的这家公司是否合理。

答:如果是你先成立一家公司,快盈利了,再引进新的合伙人,40的话他的股份高点,如果一开始你俩搭伙成立公司的话,这个比例是可以的。

9、公司运作多久,让合伙人认购公司股份效果好些?

答:什么叫合伙人,合伙人通常是公司一成立的时候有股份,叫合伙人,如果公司成立了好久再认购的话,通常叫股权激励,给员工的。

10、三个股东创业,应该给风投预留多少股份,这种预留是单独空出来还是放在大股东那里?

答:风投不要预留,风投就是所有的股东同比例稀释就行,预留通常是给管理层的,叫期权池,风返岗引进个2-3轮,1轮控制在10个点左右就行,只要保证上市之前大股东大于33就行

11、两个股东一起创业类似于资源互补,小股东想后期兼职股份,比例该如何缩减?

答:小股东想兼职的话,商量股份收回来就行,或者保留一部分,跟他商量,最好收回来,这是最好的

12、我们两位创始人一个市场,一个技术,股份比例55,是否合理,该怎么设计?另外,后续还会有几位渠道加入,该怎么调整股权结构?

答:这种肯定是不合理,这种方式是最糟糕的,你们再调吧,而且技术50,大了点,通常技术30个点左右,除非技术再投资,或者你俩都投资。

13、如何分配股权给员工,分配多少合适?干股好还 是实股好?

答:这种方式叫股权激励,通常是15个点左右是实股,干股多少都好。

14、管理者和员工怎么给股份比较合适?

答:通常是先给管理层,2-3年后再给员工,员工先别考虑,如果是一个门店的话,关键的员工,店长,副 店长,通常拿出30个点的股份给他们就行。

15、投资人进入时,公司在核定资产时,包括有型资产和无形资产,如果经营业额和净利润来计算,应该当如何计算?

答:牵涉的是公司估值问题,估值问题有多种方法来估,如果按净利润的话,通常叫市盈利,市盈利一般在10-20倍左右估值,营业额除非对很特殊的公司,我们一般小公司不一定用上,像京东这样的公司可以,营业额通常叫市销率。

16、合伙人股份价值计算标准是什么?

答:先核算价值,先出钱吧,按出钱的算。

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