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如风营销:作为老板,不能太懦弱

wang 2021-03-15 178人围观 ,发现0个评论 管理者企业老板企业如何发展企业怎样用人老板思维
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太弱的皇帝必定坐不稳天下,一个企业老板太弱,也注定要垮台。 


有的能人可能会想,为这样的老板效力,至少有一个好处,那就是他会依靠你,重用你,给你一个自由发挥的天地。 


其实历史上所有礼贤下士的君主,恰恰都是最强大的,因为只有他,才有这样的自信和能力。 


老板太弱,他就不放心太能干的人,怕功高盖主,怕篡权捣乱。要想控制比他强的人,唯一的办法就是分权,让手下人彼此制约。臣子不吵架,皇帝睡不着,鹤蚌相争,渔翁得利手下人都团结一心了,共同对外那倒是好,但若共同对内,麻烦就大了。而这种可能性不是不存在的,太弱的老板,难免让人欺负,为了不让别人欺负,就只有让欺负他的人彼此欺负,这也是一种策略。 


这样一来,企业自然被割据成许多小团体,部门之间不仅不能相互支持,而且常常出现破坏性竞争,企业的各种资源不能有效地形成合力,内耗不断,散沙一盘,

连维持都难,谈何发展。 


老板太弱,企业的发展战略必定多变,忽而听张三的,忽而听李四的,也许张三和李四都掌握着真理,但真理和真理之间不一定兼容。 


有些人以为,比较弱的老板会民主一些,殊不知民主并非绝对的好事,很多时候,决策不能太民主。这并非瞧不起集体的智慧,而是因为决策是个系统工程,从头到尾是连贯的,有逻辑性的,而不同的人看待事物的着眼点不同,前后的因果关系就不一样,决策的人如果完全依据别人的逻辑系统,就必然会打乱自己的思路,结果反而判断错误。 


何况就算有了正确的决策,还得有铁腕的执行,才能达到效果。这一切都不是一个畏首畏尾、犹豫不决的老板可以做到的。 


自信,坚强,这不仅是个人魅力的要素,也是一个老板的基本素质。企业的发展是一个系统的连续的事业,老板没有鲜明坚决的个人意志,企业也不可能有鲜明 方向!

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