今年第一季度，超市依旧很难。
不论是行业媒体，还是零售专家，亦或是企业掌门人，均有类似声音发出。
步步高董事长王填甚至疾呼：超市大卖场已经到了至暗时刻。
第一季度，客流下降、销售下滑、净利暴跌，成为超市业态的普遍现象。这从各大超市上市企业的一季报中已经得到印证，数据不会说谎。
当然，资本市场的反应也相当迅速，部分企业的股价持续下探，市值不断缩水。
遍地开花的社区团购，对实体超市冲击远超我们的想象。
传统超市被抛弃？
对于中国人来说，不同地域的人对超市的记忆是不同的。
湖南人的步步高，
河北人的北国超市，
福建人的永辉超市，
北京人的物美超市。
每天早上带着水珠的新鲜蔬菜和特价商品上的明黄色打折标签，组成了无数人心中独一无二的超市记忆。
满载的购物车，承载的是一个家庭舌尖上的幸福。
大爷大妈因为挑选到满意的纯天然蔬菜，而露出发自内心的笑容。
尤其是过年前夕的疯狂大采购，熙攘的人群搭配全国超市的统一 BGM《恭喜发财》，团圆的喜悦照应在每一个人的脸上，浓浓的烟火气才是年的味道。
然而，在不知不觉中，一场关于超市的变革在 2015 年偷偷响起集结号，移动互联网的惊涛骇浪袭来。
马云的豪言壮语犹在耳畔回响，线上零售与线下销售疯狂互怼，中关村大街上一排桌子后站满了年轻的小哥哥小姐姐，他们手拿二维码邀请你下载APP更有好礼相送，月光族一分钱再也不用掰成两半花，不要 998也不要 98，9.8 就能把心动套餐带回家。
无数年轻人前仆后继地加入“薅羊毛”大军，而这一举动也彻底改变了很多人的生活和购物方式，
那一年，无数的线上购物 APP 如雨后春笋般冒了出来。
受线上零售业务冲击，实体商超销售额一度跌入低谷，在资本的强大气场面前，是继续坚守传统营业模式还是勇于开拓新的领域，超市老板们纷纷陷入了沉思。
改还是不改，这是个问题。
年轻人到底需要什么样的超市？
传统超市面临从消费者“爱逛”到被消费者“不爱逛”的尴尬。
特别是新一代的消费主力90后、00后，更是难在话语中用“逛”字来形容上超市的购物行为。
早在十年前，消费者常常挂在嘴边的话是：“周末我们去逛超市吧！”。
作为家庭热门的周末消遣方式，如今已经转变为“周末我们去逛XX商场(或者XX百货)吧！”或者选择其他丰富多彩的周末休闲娱乐方式，例如户外郊游、进入大型游乐场、电影院等等。
从20世纪90年代走到21世纪20年代，短短30年的时间，还没到中年的商超卖场，似乎满了“中年油腻”的“不讨喜”，像一个从未更新过的“旧物件”。
社区团购的冲击
消费者喜欢“怀旧”，但更爱“迎新送旧”。
一波波顾客跨越曾经热热闹闹的超市大卖场，来实现鞋服百货生活必需品一站式购齐，到如今进入宽敞明亮的商场百货中，实现吃喝玩乐、购物、看电影的周末减压休闲方式。
这当中，不仅反映出人们生活方式的更新换代，也昭示了超市大卖场在消费者心目中地位的改变和“被边缘化”的危机。
时至今日，传统零售行业已经完美衔接线上零售业务，各种小程序、APP早已融入大众生活。
我们发现所谓的“改革”绝不单单包括产品创新。
而是应是多重要素的组合，其中包括盈利模式、伙伴网络、组织结构、营运流程、产品表现、产品系统、服务体验、配送渠道、品牌主张和客户交互。
在这十个维度的结合应用下，企业能够突破发展瓶颈，重塑自身的盈利模式，创造新的价值。
从如今的市场情形来看，本土超市面临的着巨大的挑战。
拿永辉超市来举例。
虽然在规模上落后于华润万家和大润发，但是在国内，永辉超市一直被认为是商超行业的大黑马，最有望成为中国沃尔玛的领头羊企业。
盈利能力和经营模式得到了消费者和投资者的广泛认可，更是于2020年4月，更为国内第一个市值突破千亿超市。
最近网上很多分析永辉超市为什么不行了的文章，不少人都认为是因为永辉超市创始人张轩松、张轩宁两兄弟分家导致的。
但是，因为经营理念不合，张家兄弟俩分家，都是2018年时候的事情了，影响力早就降到最低，现在可是2021年！
数据显示，永辉超市的股票市值较一年前跌下去了50%，足足少了500多个亿，与此同时，负债率升至79.84%，负债金额高达300多亿元。
继续下去就是资不抵债的节奏。
雪上加霜的是，营收和利润在迅速下降，一季度营收同比下降9.99%，净利0.23亿元，同比下滑98.51%。
国内头部零售业陷于困顿之中，外资商超也岌岌可危。
包括世界巨头沃尔玛国内门店都在衰落中，甚至传出了要打包出售的消息。
此外，近几年来，外资商超频频退出中国市场，例如韩国的乐天玛特、法国家乐福(卖给了苏宁)、乐购、麦德龙......（这些巨头的退出，按理说应该给中国本土大型连锁商超品牌腾出了巨大的市场空间，可事实却并非如此。）
种种迹象表明，是整个超市行业在走下坡路，要不行了！
从下面这些数据，可以看出超市没落的端倪：
1、兴盛优选目前在全国共有50万自提点，日均订单1200万单。
2、美团优选的日订单量已经突破了2000完蛋，日均交易总额在一亿元左右。
3、多多买菜日订单量已经突破了2000万单，日均交易总额在一亿元左右。
4、橙心优选日单量突破1000万单，日交易额过亿。
6、每日优鲜日均用户50万。
7、叮咚买菜日均用140万。
……
而这些社区团购平台放出来的目标更是令人胆战心惊：
美团优选将2021年的年GMV锁定在2000亿，并将冲击5000-6000万/天的单量；
多多买菜2021年的GMV目标是1500亿；
橙心优选为1000亿，兴盛优选为800亿左右。
要知道国内零售一哥华润万家经营了几十年，遍布全国3000家门店，一年的销售额也是才过千亿。
一个多多买菜，入局社区团购不足一年，其销售目标就订在1500亿，超过了华润万家的50%。
可想而知，社区团购的影响有多大？
实体出路在哪里？
有数据显示，目前社区团购的菜品基本比线下实体店便宜20%以上，再加上大量的补贴，社区团购的菜品恐怕要比线下门店便宜30%。
试问，“永辉超市们”该如何还击？
当年马云曾经说过：让天下没有难做的生意”。
可现在，各行各业生意却越来越难，这是为什么？
互联网巨头们一直在想方设法为消费者省钱，让我们买到便宜商品。
但问题是，为什么越来越多的人变穷，不敢消费？
我们省下来的钱都去了哪里？
实体萧条，超市倒下之后，又会是谁？
谢谢打赏
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