怎样管理80 90后的员工是当代老板的管理难点。管理80 90后员工应制定怎样的政策，管理80 90后员工应采用什么态度，管理80 90后员工应采取怎样的措施，都是其中的管理难点。
要管理好80 90后员工，想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，笔者认为很难。因此，管理80 90后员工，老板一定要做到尊重他们，不干涉他们，不约束他们，给他们提供一个自由的工作空间。
80 90 后员工的集体症状
80 90后的员工一般都具有一些集体共性。如80 90后员工自尊心非常强，成就感非常重，不喜欢拖拖踏踏的做事方式，不喜欢说话隐晦，拐弯抹角，对个人的私隐保密原则不可侵犯，非常有个人人权自主权，讨厌公司管理不透明化等等。
老板与80 90后员工的沟通方式
基于80 90后员工说一不二，沟通喜欢直截了当，性格相对其他年代的人爽朗的特点。老板应该guanggaolipin18.com与时俱进，在大部分员工都是这样的潮流中，尽快调整自己的管理心态，不能再停留在打官腔，要求员工高度服从的管理层面上，而应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，选择直接沟通方式，不过与拐弯抹角。否则，老板们会因为与员工沟通不擅，而使得工作的开展困难重重。
老板应用怎样的态度对待80 90后员工
80 90后员工大都自尊心非常强，常常会因为小情绪而影响工作，没有太多的耐心长期等待公司未来可能变化的奖励。针对以上问题，作为公司的管理者，一要关怀他们，二要理解他们，三要包容他们，四要对他们有耐心。老板应加强管理技巧的运用，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式，如多引导、以朋友身份谈心、夸奖等，以教练、家长、老板、长辈等多重身份相结合。同时，老板要适当调整公司的奖惩制度，及时奖励与惩罚，不要搞马拉松式的激励方式，要把即时奖励、即时兑现落实。
应注意的是，老板尽量在员工共性方面了解支持鼓励员工，甚至在制度的执行上也以员工为准，但老板也不能一味地适应员工，适应不等于迁就，遇到原则性的问题还是要坚持。
老板对80 90后的管理方式
80 90后的员工在公司管理方式上，通常比较适应透明化的管理。因此，公司老板应注重制定明确的工作责任权利，并通过透明的职效考评方式去执行。同时，公司还应平衡好工作量和薪酬的关系。要求公司老板在管理上做到专业化和职业化
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