很多朋友咨询我，想自己创业开个美甲店，但是不知道怎么操作？下面就和大家分享一下美甲店的一些开店技巧吧！
1、首先开美甲店自己要有一定的技术，这是最关键的，如果你没技术的话很容易失败；
2、美甲店的开业选址；开店的选址很重要，如果选址不好的话很容易造成创业失败哦！其他行业的选址还能用其他方法弥补，而美甲店选址失败会造成你直接的经济损失！切记
3、消费定位很关键，一二线城市的定位高，起点也高，价格也高。所以定位消费人群很重要！
4、美甲店顾名思义就是“美甲”；而单纯的美甲生意忙的时候就那么几个小时，不忙的时候应该如何去弥补？如何开展自己小店的第二产业？增加店铺收入呢。
5、合作？什么是合作？现在的商业只有跨界合作才能共同盈利，共同赚钱，这里的合作就是跨界营销的意思。不同的两个行业能够搭配在一起；进而能够生存和盈利才行！
你对以上阐述的几个药店是不是看明白了？是不是自己已经准备好了，那些地方不足？哪些地方不懂或是还有疑问吗？可以找一张纸，把你的疑问写下来，在下面写出你的解决方法！
一、选址问题
选址一定要选择高档商业圈，为什么呢？
一是，客流量无变化。
很多人会以为通过低价可以吸引更多的顾客，如果你有这种想法就错了；
美甲服务属于一个功夫活，也就是说无论收费高低，一个美甲师每天满负荷服务的客户数量不会有太大的差别。实际上一个店的面积大小以及员工数量决定了它的收益。作为一个小投资者，能投资的钱只有七八万元，不可能开大店，请更多的员工。为了多赚钱，做高端店，在客流量一样情况下，即使扣除增加的店租，毛利还是高于普通小店。
二是，竞争不激烈。
很多人眼里，美甲店就是一个不起眼的小生意，因此更多选择在一些普通商业街。其实爱美之心人皆有之，收入高的女性更愿意美甲。在一二线大城市为高收入女性服务的中高端店不多，反之街边小店很多，竞争也激烈。
三是，消费习惯决定。
对于普通人而言，美甲依然属于一种“奢侈”，更多的时候是一种冲动型消费，这也是为什么很多街边小店，一天天没有生意的原因；而对于高收入人群，她们对于价格的敏感度很低，也有能力持续消费。
把你的美甲店开在饭店边上....
可能有人问了，美甲店与饭店有何关联?关联大了。这招是海底捞的开店哲理!海底捞以提供优质服务闻名，它在顾客等位子的时候，就提供免费美甲，让顾客打磨时光，留住客人。既然选择在中高档商圈开店，单独临街店铺租金太贵，我只能进驻大型购物中心。
现在的购物中心都是吃喝玩乐一条龙，一到饭点，差不多每个餐馆都是人满为患。而餐馆上客流量的时间与美甲小店上客流量的时间相差无几，同时两者的顾客相似度也很高，所以选择在饭馆集中的楼层开店，根本就不愁客源。对于顾客而言，等餐时就可以到我店里美一下甲，两边都不耽误。
此外还有一个原因，对于购物中心而言，楼层越高，租金就越便宜，而饭馆集中的楼层都比较高，租金也便宜。
后来，有一些饭馆发现这是他们留客的一个好商机，就主动找美甲店联营，具体而言：持有他们的会员卡的顾客在美甲店里消费打8折，而持美甲店里会员卡的顾客在他们店里消费打8—9折。
这样双方都最大程度上保证了客流量。而因为联营，我现在每个月仅通过办理会员业务就能有七八千元的净收入(顾客仅需缴纳50元成为会员，美甲时可以享受一定的折扣)。
备注一下：为了吸引顾客和长期留住顾客，办理会员卡时，我采取积分制，即每10元为一分，积分越高的顾客，美甲时的折扣就越大。正因为有此优惠，顾客的重复消费率很高。
（更新于2019/5/25）
精准化服务，让你的小店不在“寂寞”
美甲店有很强的时间性：非节假日期间，一般中午11点多才会有生意，下午三点左右生意就没有了，一直到晚上六点多才会来客人，因为大多数客人都要上班;节假日，一般上午10点多就开始有生意，一直到晚上八九点钟。
如果你的店面小，容纳的客人数量不多，所以要想多赚钱，就必须要精准化，每一个环节都精算，这样就可以最大程度地减少“主动”拒绝顾客于门外，即减少顾客等候的时间。
具体而言：我把美甲的每个环节都精算了，比如打磨一个指甲需1—2分钟,倾斜15°打磨指甲效果最好，最节省时间。
贴一个指甲大概需要1—2分钟;画一个时间大约需要2—15分钟(视图案难易程度)……这样当顾客上门时，我知道她需要等候多长时间，如果对方时间合适，就能把这个客户留下来，大大减少客户流失率。
另外我把美甲也变成“流水线”，打磨是一个人，美甲是3个人(包括老板)。因为如果每个员工都做全活，那样最多只能服务4名顾客，而变成流水线，可以至少同时服务6—7名顾客。
以最为繁琐的画美甲为例，一个人做全活，最短需要40多分钟，而变成流水线，一个人的工作量减半，可以为更多顾客服务。
我做过一个统计：开展这种精准化服务之后，日均客流量比之前增长了30%，约9人。（更新于2019/5/27）
盘活美甲店就要想办法——
美甲店每天忙的时候就那么几个小时，其他的时候都很闲。店闲着就意味着成本在增大，没有收入，而水电费都在耗着。毫不夸张地讲，每天小店一开门就要支出。所以得想办法拓展客源才是正道。
一是，增加一些产品，除了服务还代销一些美甲养护产品，让客户自己在家可以保养指甲，现在这项业务每月带来的净利润也有几千元。
二是提供上门服务，特别是利用小店空闲的时间。因为来我店里消费的顾客大多数属于中高收入人群，她们有个共同的特点——忙。
我经常遇到这样的客人，一边美甲，一边打业务电话，美甲结束了，电话还没有打完。而且，这些客人最为空闲的时间是早上、夜里，她们的空闲与小店不冲突，正好适合开展上门服务。
不过由于店里的员工数量较少，完全依靠我自己是不可能完成的，而大量招募员工，又会给我带来更多的人工成本，所以可以采取招募“兼职美甲师”，既有其他高端美甲店的美甲师，也有自主创业的个体美甲师。她们没有保底工资，只有业务量提成，而每单业务我会从中提取20%的红利。这部分可是净利润。
现在小店每天至少为十几余名客人提供上门服务，约占到业务总量的30%。由于上门服务要有路费产生，收费标准比店内服务要高出20%—30%。
可能有人会说，你请同行不怕被同行撬走客源吗?说实话，干美甲这个行业就存在客户流失率高的现象，举个例子，你的员工辞职了，就会带走一批客户，阻止也没用。
只能最大限度减少流失：首先，所有上门服务的客户都必须是会员客户，由于会员在店里消费享受优惠很多，一般情况下不会主动流失。其次，对客户分类，核心客户，比如可以为我带来更多潜在客户，消费频率高的，一般由老板亲自上门服务;一级客户，就是重复消费频率高，消费客单量高，由店里的员工上门服务;其他客户由兼职美甲师服务。而且只有店里忙不过来，才会启用兼职美甲师，所以即使有客户流失，对美甲店里的冲击不会太大。
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