如风营销：国内企业海外并购屡屡吃亏，需要好好反思一下

这些年，中国企业出海投资，亏损的案例并不少。

中国平安收购富通，巨亏两百多亿人民币；上汽进军韩国，控股双龙亏了5亿美金；

中海油收购挪威ASA公司，前后资产减值亏了七十多亿，而上市暴风集团海外并购，不但被起诉，还巨亏了10亿人民币。

世界最大保jian品GNC倒闭中国企业又被割韭菜。当初证监会是提醒并反对哈药集团收购的。

哈药集团过去三年的利润是8亿，而这次直接损失应该会超过22亿，不知道多少年要白干了，最惨的的是股民这得多少个跌停。

现在中国企业走出去很容易，但走进去却很难。中国企业“走出去”尤其是在海外并购过程中，很容易“水土不服”，有的企业在跨国收购中付出真金白银，但最后却“收得了皮，收不了核”；有的企业有钱收购，无力整合。同时，我们的企业参与制定国际标准的水平低，对境外法律法规及其变动都缺乏起码的认识，相当多的企业不是“走不出去”，而是 “走不进去”，很难融入。