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如风营销:如果这个生意不赚钱,接下来怎么做?(营销案例分享)下

wang 2020-04-18 44人围观 ,发现0个评论 传统模式盈利模式不赚钱的生意怎么做实体店生意不赚钱怎么办管理流量
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同一时代,还有一位老板叫王石,其他的房地产商都是三亿投入,两年卖出十个亿,利润七个亿,而万科提出所有的房子利润率百分之二十以内,所以万科成了中国最大的专业住宅开发企业。王石在暴利时代就提出了微利经营,这是多么有先见之明。企业从改革开放经营到现在经历了这三个时代暴利时代,微利时代,无利时代。所以我们今天思考的应该是当今企业如何在无利润的情况下赚到更多的钱。


很多人看不懂互联网公司,举个例子:滴滴打车。


如果有一万辆出租车,用传统公司的做法,首先把这一万辆车以每辆车五十万,就是五十亿买下来,然后招聘司机白班和夜班,共两万个司机,这两万个司机还要安排福利,节假日,一周要休两天,但车不能停,还要再增加五千名司机。这时,员工就有两万五千人,按照管理学,一个人只能直属管理六个人,两万五千人就需要四百多人的管理团队。


然后发现有出工不出力,思想有问题,还要开早会,打鸡血,定目标,做总结,做分享... ,一万多辆车在路上跑,哪个司机一不小心出点事故,不管白天半夜,老板的电话就响了。


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如果是新型公司呢?


一万辆车全部由司机自己买,自己保养,挂出租车公司的牌子,到月底交给出租车公司份子钱,这不很像我们的加盟连锁模式吗?这样还不够,未来公司开发一款app,这样所有的乘客和司机就连接起来了,充分进行资源配备。


比如今天早上用滴滴叫车,刚下单两分钟,司机就到了,怎么这么快呀?他说我就在你家同一个小区,我刷牙的时候看见有人下单,我就抢到了,刷完牙洗个脸就下来了,还等了你一会儿。这还不算完,我刚坐上车,司机就告诉我,今天坐车不用给钱,因为有补贴,今天全国人民免费坐车。


发现了没有,互联网公司追求的不是利润,而是用户量,追求估值最大化。


所以,管得越好,倒的越快,管越多,效率越差。


很多老板经常说自己管理很厉害,如何搞定员工,在今天通通没有用。


在当今这个时代如何做老板,如何透过利润的假象看透企业经营的本质。很多人在想怎么提高收入,有三个方法:把客流量翻倍,把客单价翻倍,把顾客回来的次数翻倍,如果你把三个翻倍做好,等于你的整个利润翻了八倍。


有人觉得生意为什么这么多人竞争,因为你用相同的方法做相同的事情,当然竞争了。如果你用不同的方法,针对不同的人,做不同的事,那就不是竞争,生意不是靠埋头苦干就能做好的,思维方式方法很重要。

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